Сихівська вітальна
Цей кейс про відновлення управлінського процесу в міському девелоперському проєкті, який тривалий час залишався нереалізованим попри наявність формальних підстав. Особливість цього кейсу полягає не у створенні нового проєкту чи запуск будівництва з нуля, а про роботу з уже існуючим об’єктом, де ключовим бар’єром була відсутність взаєморозуміння між стейкхолдерами та, як наслідок, — довга пауза у реалізації та запуску.
У 2007 році ПП «Вікторіс» разом із Львівською міською радою та управлінням капітального будівництва розпочали реалізацію громадського центру на Сихові. Проєкт мав стандартну для того часу логіку — спільна участь міста і бізнесу, поступова реалізація, формування публічної функції.
У 2015 році Львівська міська рада погодила зміну ділянки, що формально відкривало можливість відновити будівництво. Однак із 2015 до 2023 року жодного руху не відбулося. Причина полягала не у відсутності формальних рішень, а в тому, що не була вибудувана комунікація між усіма сторонами, які впливали на процес. Йдеться про міську раду, суміжних землекористувачів, зокрема Львівську єпархію ПЦУ, та інші залучені сторони. Без узгодженої позиції навіть наявність дозволів не приводить до фактичної реалізації.
Ситуація змінилася після появи інвестора, нашого Клієнта, спільно з яким ми ініціювали відновлення переговорів і повернення проєкту в робочий процес. Протягом понад року відбувалася системна робота: зустрічі з міською владою, взаємодія з підрядниками та архітектурними організаціями, узгодження позицій і пошук формату, який би відповідав як інтересам міста, так і економіці проєкту.
У результаті, спільними зусиллями, було сформовано нову концепцію — багатофункційний комплекс «Сихівська вітальня». Він передбачає поєднання торгово-розважальної частини, офісних просторів та освітнього хабу, а також створення відкритих громадських зон. Фактично йдеться про формування нового локального центру, який працює не лише як комерційний об’єкт, а як простір щоденного користування для мешканців району.
Ключовим елементом успіху стало порозуміння з містом. Забудовник надав гарантійний лист, відповідно до якого зобов’язався після отримання ділянки в оренду реалізувати проєкт і передати 4 000 м² площі у власність громади безоплатно. Додатково передбачено можливість викупу ще 4 000 м² за собівартістю. Таким чином, потенційно місто отримує до 8 000 м² для громадської та соціальної інфраструктури.
У 2025 році було затверджено проєкт землеустрою та передано земельну ділянку в оренду забудовнику. У 2026 році погоджено ескізний проєкт та архітектурну концепцію, розроблену компанією Retail Development, яка також виступає брокером майбутнього комплексу. Проєкт пройшов містобудівну раду та отримав містобудівні умови й обмеження.
Загальна площа комплексу становить понад 41 000 м², орендна — близько 22 000 м². Передбачено підземний паркінг і формування повноцінних громадських просторів із західної та східної сторін.
Важливо, що функціонально ця ділянка з самого початку планувалася як громадська. У новій конфігурації ця логіка збережена, але доповнена комерційними, освітніми та публічними функціями, які роблять об’єкт життєздатним у сучасному міському середовищі.
Юридичний супровід проєкту здійснювала компанія «Марусяк і Партнери». Команда “GRavitas” була залучена до структурування процесу, відновлення переговорів і доведення домовленостей до практичної реалізації.
Практика показує: стагнація в міських проєктах найчастіше виникає не через брак ресурсів чи рішень, а через розрив комунікації між стейкхолдерами та, як наслідок – появи довготривалих конфліктів. У таких умовах критичним стає не створення нових концепцій, а структуроване відновлення процесу – із фіксацією позицій, вибудовою взаємодії та доведенням домовленостей до виконання.
